Tijdens bedrijfssessies stellen wij vaak een simpele vraag: “Vieren we onze successen wel?” Meestal blijft het dan even stil. Leiders zijn vaak zo gefocust op wat er nog moet komen, dat ze de kleine overwinningen onderweg vergeten. Het doet me denken aan een hike met je familie, waarbij jij – vader of moeder – voorop loopt en meteen doorwandelt zodra de kinderen een uitkijkpunt bereiken. Door niet even stil te staan en die kleine mijlpalen te vieren, wordt de hele tocht minder leuk! In deze blog pluizen we de vraag uit: ‘Waarom vieren bedrijven hun successen niet genoeg?’
Waarom vieren bedrijven hun successen niet genoeg?
Veel bedrijven concentreren zich uitsluitend op grote mijlpalen en vergeten de kleine overwinningen onderweg. Terwijl deze kleine successen medewerkers juist kunnen motiveren. Daarnaast zien we vaak dat bedrijven, zodra een doel is behaald, meteen doorgaan naar het volgende. Zonder even stil te staan bij wat het team allemaal gepresteerd heeft.
Als je dat consequent volhoudt, wat gebeurt er dan? Nou, je mensen gaan denken: “is het nou nooit genoeg?” Terwijl jij staat te roepen dat we doormoeten: “Kijk nog een mooi doel”, smachten je medewerkers naar het moment dat ze echt even van het uitzicht mogen genieten.
En waarom doen we het niet? Tja. Je hoort vaak het zogenaamde gebrek aan tijd en geld. Wij vragen ons af: hoezo? Kan je nou écht geen tijd vrijmaken om iedereen even toe te spreken? of wil je het niet? Kan er nou echt geen borreltje op donderdagmiddag vanaf? Of zoek je excuses? Laat die kruideniersmentaliteit varen, want je krijgt veel voor terug!
Wat ook speelt: bazen zijn bang dat mensen zelfgenoegzaam worden als je successen viert. Maar daar is geen enkel bewijs voor. Sterker nog: je kan prima helder zijn over de doelen die we nog moeten halen, en ondertussen de tussenstappen goed vieren. Stel je voor dat het Nederlands elftal –na de overwinning op de Turken– geen feestje mochten vieren in de kleedkamer, omdat ze nog geen kampioen zijn? Oud-Ajax coach Ten Hag zei altijd: je mag 24 uur vieren, en dan gaan we weer door. Maar dan moet je dat feest wel geven!
Wat win je ermee als je het wel doet?
Het vieren van successen heeft talloze voordelen. Allereerst stimuleert het persoonlijke groei en motiveert het medewerkers. Wanneer hun inspanningen worden erkend, voelen ze zich gewaardeerd en gemotiveerd om door te gaan en nog betere resultaten te behalen.
Het bevordert ook teambuilding. Het versterkt de band tussen teamleden, bevordert samenwerking en creëert een gevoel van gemeenschap binnen de organisatie. Dit is cruciaal voor een gezond en productief werkklimaat.
Verder vormt het vieren van successen de basis voor nieuwe successen. Het moedigt medewerkers aan om nieuwe doelen te stellen en te streven naar verdere prestaties, wat helpt bij het verleggen van grenzen. Hierdoor ontstaat een cultuur van voortdurende verbetering en groei.
De kracht van waardering: waarom Gen Z en Millennials bloeien in een cultuur van succesviering
Voor Generatie Z (Gen Z) en Millennials is waardering en een gevoel van doelgerichtheid in hun werk heel belangrijk. Volgens een onderzoek van Deloitte zoeken deze generaties naar meer dan alleen een baan; ze willen een betekenisvolle carrière waarin hun werk wordt gewaardeerd en hun bijdrage zichtbaar is. Het vieren van successen speelt hierin een grote rol. Dus wanneer bedrijven de prestaties van hun medewerkers erkennen en vieren, bevordert dit niet alleen de motivatie en betrokkenheid, maar helpt het ook om talent aan te trekken en te behouden. Deze jongere generaties zijn op zoek naar bedrijven die hun successen erkennen en vieren, en die een werkcultuur bieden waarin ze kunnen groeien en zich gewaardeerd voelen.
Hoe kun je successen vieren?
Er zijn talloze manieren om successen te vieren zonder dat het veel tijd en middelen kost. Hier zijn twee eenvoudige voorbeelden:
Teamlunch of borrel: Organiseer een informele lunch of borrel om een behaalde mijlpaal te vieren. Dit geeft medewerkers de kans om samen te komen, te ontspannen en hun succes te delen in een gezellige setting.
Publieke erkenning: Geef medewerkers erkenning door hun successen te delen in een bedrijfsnieuwsbrief, op intranet, social media of tijdens een teamvergadering. Publieke erkenning zorgt ervoor dat medewerkers zich gewaardeerd voelen en motiveert anderen ook om uit te blinken.
Kickoff: En vergeet de start van een nieuwe periode niet. Haal je medewerkers naar voren die een voorbeeld kunnen zijn voor de rest? Waar ging het bij hen goed? Wanneer niet? En zijn er lessen geleerd. Zo verspreid je een cultuur van openheid en het delen van successen.